引言

       今天我们在这里一起探讨企业的发展问题
，企业如何发展，如何能更好地发展
？
       一






、做一名怎样的人？
       在谈及企业发展愿景之前



，企业追寻的价值之前
，首先我们来共同来探讨一下
，我们每个人的发展方向，对待工作






、生活，要做一个怎样的人？
       （一）作为一名职场工作者，有三种不同的追求和定位
       1
、普通打工仔的追求


：平平淡淡才是真，朝九晚五
，每天8小时，按时上下班

，看淡人生



，看淡功名利禄



，这也是一种幸福；
       2、白领精英的追求


：拥有令人羡慕的能力和令人羡慕的工作
，如企业中层干部、经理


、部长级


，每天工作10小时。比如银行工作人员
，表面上是下午五点半不办理存款



，实际上是七点半或者九点半才下班


，每周六还有学习，每月还有考试；
       3、事业成功者的追求：对社会、企业

、家庭体现个人的成功价值


，薪酬高
，有受人敬重的德行，受人尊敬的专业能力
，每天工作一定在12-16小时


，工作时间越靠近16小时，层次越高。
       这三种职业定位和追求与马斯洛的需求理论实质上是同一个道理，第一种是为生活而工作



， 第二种是为工作而工作，第三种是为受人尊重、体现价值而工作

。你要成为这三种中哪一种人，定位不同






，生活方式就不同
，实现的价值不同，收获的人生也大不一样

。既要想活得体面受人尊重
，在时间上又不愿意付出，天底下就没有这样的事，想都不要去想。
      （二）怎样才能成为事业有成者





，怎样才能成功
       1
、德才兼备有热情
       关于在企业中什么样的人才能算成功

，有一个人才坐标可以解答
：

        
       企业里的人分为四种：①、“人财”，就是品德排第一




，能力较强

，但工作热情度很高的人，他们的能力可以再培养提高，可评为真正的人财，这种人是企业最大的财富，是企业的宝贝，要给予创造最好的条件
；②

、“人才”



：能力强


，排第一，品德较好




，排第二
，但是工作热情稍差




，这种人可评为这类“人才”，但可培养

、期待晋升为第一类“人财”

；③
、“人在”：能力
、品德一般


，工作热情也一般，只能叫每天都在


，这类人可裁可不裁

；④
、“人裁”
：品德



、能力差



，工作态度也不端正，这种人是企业需要马上裁掉的人。
       2


、锲而不舍地付出和学习
       纵观成功人士的案例
，蒙牛牛根生




、哇哈哈的宗庆后等
，多数都是脚踏实地、从小到大做出来的，首先都是实实在在做事，锲而不舍

，吃苦耐劳，有极大的工作热情


，把工作当成乐趣
，不是整天在那里抱怨；其次
，有良好的心态，知道只有付出才有回报，不付出绝对没有回报；但同时也明白付出了并不一定都有回报，所以能够看开结果，不斤斤计较
，不迷失自己
，即使辛苦也非常快乐

；第三



，学习要终身制

，切忌居功自傲
，工资是解决当下的生活，而培训和学习是为了明天的“钱途”



；第四，感谢给我压力的人，使我痛苦者
，必使我强大，鞭策往往能够使你绝处逢生

。
       二









、人生就是博控股应该怎么做？
       （一）人生就是博的目标是什么？
       1
、做潜力上市企业
，体现企业社会价值


，从而收获每个人的社会价值
做有追求
、有梦想


、有价值的企业，这是人生就是博的阶段性目标


。人生就是博要做社会需要的

、政府需要的企业，要做有长久生命力的企业
，只靠运作关系的企业是走不长远的
，至少不能成为受人尊敬的伟大公司

。我们就是要做成品牌公司

，在一个领域内起示范
、标杆作用


，具备领导力及话语权，这就是企业的目标，也是企业的价值所在。一旦企业实现了上市



，实现了目标
，这不仅体现了企业的社会价值

，也体现和收获了我们每个人的社会价值


。
       2、实现上市目标

，必须把各个事业部基础打牢
要实现上市，首先第一步要把每个事业部经营好

，财大气粗才能集中财力办大事，才能整合资源和发展方向

。至于哪一个事业部先上市，取决于板块的发展程度
，但是无论哪一个板块先上市，都应该互相支撑，因此现在每个事业部先打好基础

，再细化目标



。
       3
、让员工实现职业素养

、工资
、能力

、前途的全面提高
能力提高了
，前途才会提高
，我们来到东赢首先要问问自己想要收获什么



，学到什么

，如果在东赢荒废了几年，那是个人的失败也是企业的失败
。所以









，我们接下来

，要加强开展培训和学习，打造学习型组织
，让每一个员工在企业都能实现职业素养
、能力的提高
，让每一个员工收获工资
、前途的提高


。
       （二）为实现企业和个人的目标立即行动
，狠抓落实，全面提振精气神
       1、开展考核和评比，严格推行计划管理和绩效考核

，量化考核标准

，严格落实制度检查和执行。
       2、深化“五化”建设
，也就是企业文化建设
、专业化建设
、标准化建设、规范化建设
、制度化建设



。
       3、加强人力资源建设
，完善组织架构和人员配备，建立科学的薪酬、培训、考核体系

，实现用人


、育人
、留人目的





。
       4
、完善组织架构和人员配备

，进一步明确职责和分工
，优势互补



，依靠团队实现企业的精细化管理





。当前薪酬体系不够完整
，培训体系有较大进步，但还要向更高的层面去做
。实现强化非人力资源的人力资源管理

，再好的制度


，再好的考核如果全部由人力资源部门独立完成



，其效果必然大打折扣。从班组长
、车间主任




、部门经理
、部长，每一个承担管理职责的人



，不一定是专业人力资源出身
，但必须要懂得人力资源管理
，人力资源要求的东西都要积极在本部门实现
，这样才能实现总目标。完善薪酬体系建设，薪酬体系建设应采用岗位价值评估，从职称


、专业能力
、领导力


、对下级的培养等方面系统化评估





，确定薪酬比例

，人力资源工作一定要做到无私、公开


、公平、公正的原则
，公信力才能得到认可
。
       5
、狠抓劳动纪律



，提升队伍精气神
。
       6

、加强企业文化建设

，开展员工关爱活动
，加强批评和自我批评

，改进不足，不进则退


。
       7
、完善各类资源信息库的建设，档案管理也要向“五化”建设迈进
，档案管理人员可外派学习专门的档案管理知识。
       8、推进车改工作。
       公司上下要有自我革新的思想和动力
，自我挑战和革新的勇气，立即行动起来

，将实现个人目标与企业目标形成具体的行动计划





，各部门在9月15日前将具体的行动计划汇总至集团行政人事中心

。