亲爱的东赢同学们：
2022年已经开工 ，我们将坚持围绕年前指定的战略方向，以 “稳 增 变” 的角度来推进今年的工作任务和目标 。稳 ，是指在稳定中求发展 ；增，是指创造增量 ；变 ，是指变革落后的制度 ，改变我们错误的一些行为，奖惩激励制度升级，革新自我 ，实现“鹰”的重生 。
学习华为的批评与自我批评的精神。凡是不能自我批判的干部 ，原则上不能提拔 ，通过自我批判 ，使干部思想洗刷 ，心胸开阔，将来经得起别人批评。要使用敢于讲真话 、敢于自我批判、听得进别人批评的干部。
我们的目标是做具有伟大社会价值的科创企业 。这个愿景是我们奋斗的驱动力 ，也是我们的成长引擎 。我们就是要做社会需要的 、政府需要的企业 ，要做有长久生命力的企业，成为受人尊敬的伟大公司 。而要做成品牌公司 ，在一个领域内起示范、标杆作用，就要先成为应用和开发物联网技术、人工智能为依托的国内一流生态城市投资运营商 ，成为具有伟大社会价值的科创企业 。
我们的企业使命是科技创新 、新奇有趣 、创造价值 、分享共赢 。我们企业从建立之日起 ，就将创新意识融入了企业血液，植入每个东赢人心中 ，不断用最新的科技手段强化产品及服务 。东赢集团希望自己的产品及服务，能为消费者带来新奇有趣的体验，也希望所有员工能以新奇有趣的态度进行富有创造力的工作。企业愿意与所有东赢人分享成果 ，更乐意让所有人在与企业共成长的道路上达到共赢。
作为一家有社会责任感的企业，我们不只追求企业自身的价值体现 ，更着重为客户创造价值 ，以客户为中心，不断优化产品与服务。为员工创造价值 ，坚持以人为本，为员工打造学习型组织环境，成就员工价值；为合作伙伴创造价值 ，对所有合作伙伴一视同仁 ，在平等互利的基础上实现多赢与价值共享 ；为社会创造价值 ，在实现企业自身价值的过程中 ，积极回报社会 ，承担企业公民的社会责任。
我们每个人要把将公司建设成为“具有伟大社会价值的科创企业”作为长久的目标 ，并为实现这个目标共同奋斗 ，一起开拓成长、一起收获知识 、一起收获成长 ，一起收获财富 。
从现在开始 ，我们要严格律己 ，以身作则，拿出工作状态 ，领导干部要敢于担当 ，发挥表率作用。为此 ，我们要做好以下工作 ：
1.严格制度执行 。好的制度是执行和检查出来的 ，再好的制度不去执行 ，也会形同虚设 ；修订和优化公司制度 ，并严格执行，健全和完善履职尽责的工作机制 ，明确落实制度执行的责任主体 ，明确具体内容和时限要求 ，明确具体检查标准 ；强化制度监督检查 ，落实分管层级层层问责制度，让人产生对制度不敷衍 、不懈怠的敬畏心和责任感 ；各级领导干部率先垂范 ，树立制度面前没有特权 ，制度约束没有例外的意识，确保制度落实到位，不让制度流于形式。
2.紧紧围绕年度经营目标，扎实推进各项工作 ，狠抓计划运营考核。严格落实各项考核标准 ，集中优势资源，密切关注主要里程碑、时间节点及责任人 ，预测重大机会和影响经营目标的主要风险 ，确保人 、财 、物计划严格按节点推进 ，确保年度目标有效落实，打一个翻身仗 。
3.提振士气，改善工作作风，严格劳动纪律 ，严抓考勤管理 。设立迟到曝光区 ，对经常迟到的员工、分析原因、严格依照制度标准，给予劝诫 ，辅导和帮助其改善行为习惯；针对不同工种 ，可采取相应的作息时间制度 。力争提升员工职业素养，增强工作意识、责任意识 、纪律意识，提升团队整体战斗力 ，为确保全年目标完成实现良好开局。
