开拓创新 携手共赢
——东赢集团半年工作总结及计划会圆满召开
为了全面总结2017年上半年人生就是博控股集团各公司各项工作完成情况 ，研究部署下半年的工作计划 ；同时 ，促进集团内部交流 、加强各项管理、保障集团下半年各项经营目标的实现，在7月27日至7月30日的4天里，东赢地产、美天环境 、东赢交通 、美天物联网等集团公司分别举行了主题为“开拓创新携手共赢”的半年工作总结与计划会 ，在总结过去半年得失的同时 ，为下半年的工作部署奠定了思想基础 。
7月27日 ，在地产集团的半年工作与计划会上 ，地产集团常务副总经理王强结合2017年地产宏观政策 、市场环境及趋势就上半年地产项目的销售 、建设以及成本管理等成绩进行了介绍 ，同时也就人员流动频繁 、组织架构及责权不清晰等问题进行了分析和交底。对于下半年的部署，则集中在了梦里天地等项目的开发及销售上面。
会上，集团董事长张林东和执行总裁陈世剑也分别就此进行了点评 ，张林东董事长着重对地产公司的机制建立提出了包括“对人员进行转化 、建立授权管理机制 、重点推动万州项目”等在内的5点要求 ；陈世剑总裁则对上半年略显严峻的目标完成情况进行了剖析 ，同时也就如何让地产集团成为能真正产生绩效和效益的公司进行了建议 ：“首先要明确方向与角色 ，清晰工作思路及目标 ；其次集团应将权责真正分配下去 。”
7月28日 ，美天环境执行董事何凌云就上半年的工作业绩作了简要报告 ，其中，围绕“金融资本+产业资本”双轮驱动商业模式下 ，美天环境设立了8大支持部门 ，开展城市综合环境治理 。同时还与远达环保 、中冶赛迪等达成长期战略合作协议，强强联合。对于下半年的工作计划 ，美天环境选择了更加高瞻远瞩 ，将其定位为2018年的工作前瞻。比如 ，在PPP项目上，美天环境下半年将在重庆29个区县以“金融资本+产业资本”双轮驱动模式 ，全面投资区县综合环境治理项目，挖潜下半年投资项目，培育2018年投资市场。 
张林东董事长和陈世剑总裁对美天环境的工作成果都给予了高度肯定 ，提出环保板块作为集团的产业支柱 ，从亏损到盈利 ，取得了重大成绩。此外 ，张林东董事长则将“环卫一体化”视作美天环境的首要任务 ，提出要采用人海战术 ，配置30个小组 ，每组2人，跟踪5个县 ，至少签约1个县 ，实现1年至少签约30个县的目标。陈世剑总裁则从战略路径和资本战略的运用等方面对下一步工作进行了要求。首先 ，在战略路径上 ，PPP、EPC 、双轮驱动模式均为战略路径，同时应用时不能将其决然分开 ，而是应灵活运用策略 ，不同阶段有侧重。其次 ，要充分考虑资本战略 ，进行路径 、结构合操作层面的设计。
7月29日，交通集团执行总经理熊小苹以“没有一个冬天不可逾越”作为对上半年工作的总结及认知，并就巡游车和网约车的各自发展成绩进行了汇报 。值得一提的是 ，熊小萍特别表扬了财务部门 ，与去年同期的情况有质的飞跃 ，从工作规范性 、管理责任等方面较过往都有大幅提高。不过，在巡游车上的新车投放对象良莠不齐、责任人的存在 ，都致使对人车的管理要求难以下沉 。为此 ，下半年 ，交通集团将重点保障巡游车稳定营收 、清除责任人。
张林东董事长在随后的发言里提到 ，交通集团完成了“滴滴”这个不可能完成的任务 ，这是敢于突破创新的人抓住了好机遇并为之拼搏的结果 ，而接下来，还要创新打造出行运营管理平台，构建政府端、企业端 、用户端 ，研发 、植入计价器功能 ，解决出租车行业的痛点与难点 。陈世剑总裁提出，交通是目前集团各板块成熟度最高的团队 ，其规范性、执行力 、目标达成率都很高。下一步，就要在适应社会发展的需要上，通过车型 、新能源车的分类来进行细分服务的创新 。
7月30日 ，在物联网半年工作总结与计划会上 ，智慧停车事业部上半年完成了美天停车一期产品开发（基础管理后台 、APP和手持终端） ，以及沙坪坝的试点项目 。但上半年由于一些决策效率的低下 ，导致智慧交通在一年半的时间里 ，已从窗口期进入风口浪尖 。因此 ，张林东董事长表示 ，一定要尽快树立市内样板工程，集中精力争取主城区路面资源 ，引进独立团队做区县拓展和省外市场开拓 ，首先重点落实万州项目 。陈世剑总裁提到 ，长时间纠结于细小的问题会导致丧失先机 ，风险增大 。
因此目前亟需解决的是核心团队核心点的共识 ，而非每个人每个点达成共识 ，将战略层层分解时目标准确即可 ，关键是要达成统一的核心理念 。
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