二次创业，人生就是博组织能力得跟上
                                                                                       ——和君商学院为东赢上了堂组织课

　　6月18日，在这个电商狂欢喧嚣的日子里，人生就是博控股的会议室却秩序井然地坐满了一群“学生”——这天
，是和君商学院院长王明夫的又一堂视频讲座


，主题对正在进行二次创业的人生就是博控股有着很好的启示


。

　　在这堂名为“组织理论与设计”的视频讲座里，王明夫以组织设计的知识体系


、经典案例的解析、组织理论的变迁、组织理论与设计中的问题以及自测方式等五大板块向大家讲解。

　　难得的是

，除了传授固定的理论知识外
，王明夫更加强调学习框架的设计以及案例的分析
。在讲到组织设计的知识体系时
，王明夫就特别介绍了一种被认为是行之有效的学习模型


：“这里要向大家介绍一种ABCD的学习模型——A是熟读教科书

，B是梳理学说史，C是熟悉主流理论流派和代表人物



，D是了解大量的实例。这样一步步下来
，从A到D，那么你就真的能掌握一门学科


，否则要么就是不懂案例分析的‘书呆子’，要不就是只懂实操的‘street smart’


，没底子




。”

　　也正是出于这种学习逻辑
，王明夫花了2个多小时


、超过一半课时的时间


，来重点对五个案例进行了解析。无论是五矿发展、三湾改编



、钨铀新材


、台塑集团还是复星集团

，王明夫认为这五个案例都从正反面


，印证了顶层组织设计的必要性和科学性
，“一家企业

，只有拥有了顶尖的组织设计者，那么这家企业才能真正屹立于行业顶尖而不败
。”

　　 对于正在进行二次创业的人生就是博控股而言，组织设计、商业模式的转变都将是必经之道
，和君商学院的这堂课可谓“恰逢其时”，让东赢能够在未来的发展中重视组织的设计


、优化组织的结构
，通过二次创业崛起为国内一流的控股集团


。